为深入贯彻落实习近平总书记关于审计工作的重要指示批示精神，碧江区审计局在“十四五”规划收官之年和“十五五”规划谋篇之际，立足经济监督定位，聚焦主责主业，以部门预算执行审计为切入点，不断创新工作方法，全面提升审计质效，确保公共资金在支持发展、改善民生上发挥最大效益。

纲举目张，把握预算审计的政治之纲。部门预算审计不仅是经济监督，更是政治任务。我们始终从坚决捍卫“两个确立”、做到“两个维护”的高度谋划全区审计工作。一是紧扣大局定重点。围绕“十五五”规划中碧江区城市更新、生态环保、民生保障等关键领域，优先将资金量大、政策关联度高的部门纳入审计重点，确保审计监督与区委、区政府决策部署同频共振。二是强化政策研究。将研究型审计贯穿始终，深入学习中央、省、市、区经济工作会议精神及行业政策，精准研判部门预算与规划目标的契合度，揭示政策执行“最后一公里”问题。碧江区作为铜仁主城区，我们始终聚焦财政资金提质增效，确保有限资源精准滴灌到推动“四新”“四化”、建设绿色发展先行示范区等关键领域，推动财政资源优化配置，让每一分钱都花在推动发展的刀刃上。

守正创新，筑牢预算审计的专业之本。面对预算管理从“投入控制”向“结果导向”的深刻变革，审计方法必须与时俱进。研究型审计和“审计质量持续提升三年行动”，其核心就是要提升审计工作的专业深度和建设性。在碧江的实践中，我们正努力推动部门预算审计实现“三个转变”：从查找个体问题向揭示系统性风险转变，从关注支出合规向评价政策绩效转变，从静态的事后监督向动态的预警预防转变。一方面以部门预算执行审计为主体，同步嵌入政策落实跟踪审计、国有资产审计等专题，实现“一审多项”“一审多果”，减轻被审计单位负担，同时形成多维度、立体化的审计监督评价。另一方面建立“跨周期”动态跟踪机制。对重大项目和专项资金，不局限于单个预算年度，而是根据项目周期和实施阶段，开展连续跟踪审计，及时预警和纠正问题，变“事后监督”为“事中预警、事前防范”，将大数据分析贯穿于从预算编制到决算的全过程，让审计结论既有查错纠弊的“锋利”，更有促进治理的“深度”。

聚焦效能，提升预算审计的监督之要。审计的权威最终体现在成果运用上。市局提出的“把精品意识、专报意识贯穿始终”的要求，在基层，这意味着审计建议必须“接地气、能操作、真管用”。我们尝试打破传统部门预算审计模式，结合碧江实际，创新组织方法，通过资源整合与流程优化提升监督效能，一是借鉴“大兵团作战”经验，统筹全局审计力量，打破科室界限，组建跨专业审计组。二是实施“传帮带”机制，由经验丰富的骨干带领青年干部参与项目，通过案例教学、现场实训快速提升实战能力。三是坚持“质量生命线”意识，从审前准备到整改问效全流程精细化管理，开展深度调研，明确审计重点，推动整改督促闭环化，建立“问题清单+整改台账+销号管理”机制，联合纪检监察、巡察机构开展“回头看”，对整改不力单位发送提示函。对普遍性问题，推动主管部门建章立制；对典型性案例，深入剖析形成专报，为区委、区政府决策提供参考。同时，我们积极融入“大监督”格局，通过巡审联动、纪审协同等方式，打通信息壁垒，形成监督合力，共同推动将审计成果转化为治理效能。

立足长远，谋划“十五五”审计新篇。立足“十五五”规划碧江新篇，我们将进一步突出审计的战略导向，以更长远的眼光、更开阔的视野、更创新的思维，谋划好未来五年的部门预算审计工作。一是着力构建“智慧审计”新模式，加快推进审计数字化转型，建设全区统一的审计大数据分析平台，实现对预算编制、执行、决算全过程的智能监控和预警。二是深化预算绩效审计改革，建立科学的绩效评价指标体系，推动各部门树立“花钱必问效、无效必问责”的绩效理念。三是创新审计组织方式，探索“片区联审”“交叉审计”等模式，破解基层审计力量不足的难题。四是强化审计成果运用，建立健全审计发现问题的整改长效机制，推动审计监督与纪检监察、巡察、组织人事等监督贯通协同，形成监督合力。五是加强审计队伍建设，实施“审计尖兵”培养计划，打造一支政治过硬、本领高强、作风优良的审计铁军。

部门预算执行审计是一项永无止境的探索。站在新的起点，碧江区审计局将始终坚守经济监督的职责定位，以更高的政治站位、更深的专业精神、更实的监督成效，为国家治理体系现代化筑牢前沿阵地，在服务地方高质量发展中诠释审计担当。（刘世全）