财政预算执行审计是国家审计机关永恒的主题。“十四五”以来，面对新时代新征程赋予财政审计的新任务，万山区审计局持续聚焦财政财务收支真实合法效益主责主业，在审计实践中积极探索“1+N”审计管理模式，从项目计划制定、任务分配、人员调配、成果共享等多方面统筹安排，强化审计项目和审计组织方式统筹，切实做好项目审计。

锚定“1”个总体目标，铸就财政审计“N”项成果。“1”个总体目标，就是深入贯彻落实习近平总书记关于审计工作的重要讲话和重要指示批示精神，聚焦万山区高质量转型发展新格局，围绕区委、区政府中心工作和重点任务开展审计，立足经济监督定位，纲举目张加大审计力度，以强有力的审计监督推动高质量发展。2021年以来，万山区审计局累计开展区本级预算执行审计5项、部门预算执行审计12项，揭示各类问题167个，提出审计建议62条，向相关部门移送线索9条，形成审计专报26篇，促进被审计对象建章立制17项。

构建财政审计“1”盘棋，深耕部门预算“N”个发力点。一是加强审计整体谋划，构建“高位统筹、系统谋划、协同推进”的审计“1”体工作格局，围绕党和国家重大方针政策、全区重点工作任务，结合上级审计机关工作部署等“N”个方向，统筹谋划年度审计项目计划，确保审计工作方向不偏、重点突出。二是创新审计组织方式，在项目安排时，将本级预算执行审计与部门预算审计相结合，以本级预算执行审计为“1”，部门预算审计为“N”，采取“1+N”模式，实现项目统一调度、分组执行、线索细分、统一汇总，加强审计项目现场管理。

强化“1”个领导小组，凝聚审计“N”个合力。为解决审计人员少、年轻审计人员经验不足的问题，审计工作中打破科室界限，采用“大兵团作战”模式，以财政财务审计科为“1”个牵头科室，经济责任审计科等“N”个科室协同合作共同实施审计项目，实现人力资源和专业优势的互补。同时，由“1”个审计经验丰富的分管领导担任审计组长，统一调度项目进度，传授审计技巧和方法，分享审计经验和思路，总体把控项目质量。“N”个年轻审计人员发挥各自专业所长，为团队带来新的思维和活力，积极学习，大胆实践，通过这种方式，年轻审计人员成长迅速，“老带新”成效显著。

集中“1”个重点研究，延伸“N”项分散核查。以本级预算执行审计组的“1”为依托，立足预算管理一体化系统对全区预算编制及执行情况、重点项目实施情况进行全面分析，精准确定审计项目重点关注事项，同时，将重要风险领域或疑点问题，作为各审计项目的“N”个审计重点，使审计人员能够迅速聚焦重点，避免了盲目工作，做到审计人员心中有问题，带着问题查问题，审计工作效率得到了大幅提升，也推动财政、部门预算执行审计从审计组织、内容、成果运用等多方面实现有效衔接，努力做到“一审多项”、“一审多果”，共享审计工作成果。（罗怡凌）